L'ancien PDG d'Intel admet avoir commis des erreurs dans ses paris sur l'IA : l'entreprise passe à côté d'un secteur de plusieurs milliards de dollars
Ancien PDG d'Intel Pat Gelsinger admet les erreurs de calcul de la stratégie d'IA de l'entreprise, affirmant que l'impact de cette technologie avait été sous-estimé. Selon l'ancien directeur, se concentrer sur l'inférence (inférence) comme domaine clé s'est avéré être une erreur, alors que les concurrents maîtrisaient déjà activement la formation de modèles et créaient des accélérateurs spécialisés.
Avec la croissance rapide du segment de l'IA, Intel exclu de la course, n'offrant qu'un nombre limité de solutions sur le marché, notamment la gamme d'accélérateurs Gaudi, peu adoptée dans les centres de données. Les tentatives de déploiement à grande échelle, comme le projet Falcon Shores, ont finalement été abandonnées.
En même temps, Des concurrents comme NVIDIA et AMD augmentent activement leur part de marché sur le marché de l'IA, proposant des solutions de plus en plus puissantes et économes en énergie. Intel, quant à lui, continue de s'appuyer sur des serveurs classiques. CPU Xeon, incapable de proposer un accélérateur d'IA compétitif.
Le nouveau PDG d'Intel, Lip-Bu Tan, a commencé à réviser la stratégie IDM 2.0, ce qui impliquait de combiner conception et fabrication en interne. L'entreprise se concentrera désormais sur l'architecture et la conception des puces plutôt que sur le développement d'une activité de fonderie, ce qui pourrait modifier l'équilibre des pouvoirs à l'avenir.
Selon les analystes, Le temps perdu dans l'IA pourrait coûter des dizaines de milliards de dollars à Intel, car le secteur génère déjà d'énormes profits pour d'autres fabricants. Dans ce contexte, on peut s'attendre à un changement radical de cap pour l'entreprise dans les années à venir.
